Одно из Трёх
Вся наша жизнь, наше благополучие, зарплата, безопасность, уверенность в завтрашнем дне — всё это зависит не от того, как каждый из нас работает, а от того, как всеми нами управляют. В справедливости этого жизнь нас убеждает постоянно, когда мы сталкиваемся с нынешним управлением на разных предприятиях. Как похожи управленческие подходы у различных директоров, ставших владельцами своих предприятий! Все они будто наштампованы одной матрицей — многообразие не проявляется в их деятельности. Для людей, знающих КОБу, это не удивительно.
Став владельцами, эти «менеджеры» замкнули на себя все информационные потоки, никому не доверяя. Ну, конечно! Разве можно доверять человеку, имеющему меньшее количество акций, решение вопросов производства, а не дай Бог, и финансов? Тогда надо признать в нем равное СЕБЕ человеческое достоинство. А кто он такой, этот инженер? Иждивенец! Сидит и ждет, когда владелец решит, не много ли будет 120 метров кабеля для установки нового пульта. Может, 90 метров хватит? Что он понимает в том, как капитал достается? Поэтому в представленной завхозом заявке на лампочки, наверное, он предусмотрел часть утащить домой. Все воруют в России! Поэтому надо «урезать» заявку при ПОВТОРНОМ ЛИЧНОМ РАССМОТРЕНИИ!
А сколько сил и средств уходит на охрану доставшихся от разграбления СССР «собственникам» предприятий! У нас скоро 50% населения России будет или работать, или подрабатывать в охране. «Нечем труженикам достойную зарплату платить, надо охрану нанимать». Днем он работает, а ночью «охраняет» бывшее свое достояние. Ну, как может человек, от нищеты подрабатывающий «охранником», чувствующий себя обворованным, отказать своему товарищу по несчастью? И какое моральное право имеет собственник, который 15 лет назад был номенклатурой КПСС, ВЛКСМ требовать честности от подчиненных, учить, что при капитализме, человек, укравший булку хлеба, должен попадать в тюрьму, а укравший завод — в депутаты, .
А нынешняя деятельность «менеджеров» — она что, не подтверждает правоту тогдашних слов о кризисе капитализма? Еще как подтверждает! Ведь большинство владельцев жалуются на плохую «конъюнктуру рынка» или «неудачного» президента. Экономисты обращают внимание, что темпы выпуска продукции в стране с 2000 года неуклонно снижаются. И обещают, что после того, как экономика в стране станет «эффективной», безработица достигнет 6 миллионов человек!!!???
Давайте заменим Путина на Зюганова или Немцова. И что? Меньше будете пустых совещаний проводить или виз и утверждений собирать, подавляя инициативу подчиненых? В этом случае руководством для исполнителя становится: «Чем больше бумаги, тем чище задница».
Замкнув на себя решение вопросов всех уровней управления, владельцы порождают иждивенческие настроения подчиненных и постоянное их пребывание в режиме ожидания принятых вместо них решений. Быстродействие контуров такого управления низкое, человеческий потенциал работников не используется.
«Менеджмент» «эффективного собственника» своего кармана, гласно заботящегося о благе производства, но по умолчанию исходящего из «сколько этих скотов надо и сколько этим скотам надо», не может обеспечить конкурентоспособность России в глобальной экономике. Народ у нас другой, не забыл времени, когда гласно (по оглашению), все люди были ТОВАРИЩИ.
Перспектив у нынешних хозяев при существующих подходах к управлению нет. Своими руками могилу капитализму роете. Ох, не зря же БАБ (Березовский) в интервью Проханову сказал, что билет КПСС у него в сейфе хранится. И денег обещал КПРФ и НПСР дать, наверное, чтобы лопаты купить… Закопать непонимающих. Самому, во власть вернуться. Победителем. А, иначе, к чему вся его затея с интервью и деньгами?
В чём выход? Выход — в осуществлении управления людьми на предприятиях на основе нравственности. В объявлении себя не менеджером, но управленцем. Ведь слово у-прав-ленец однокоренное с правдой, справедливостью, правым делом, правом. Надо использовать подходы Генри Форда I: «С того момента, когда предприниматель привлекает людей в помощь своему делу … он выбирает себе компаньона. … Это отношение всегда взаимно — шеф является компаньоном своего рабочего, а рабочий товарищем своего шефа. … Если один проталкивается вперед, отталкивая другого назад, в конце концов, обе стороны страдают от этого…» То есть, надо признать своих подчиненных РАВНЫМИ себе в вопросах производственной деятельности и принятии решений о распределении доходов от совместной деятельности. Но это предполагает вооружение подчинённых необходимыми знаниями, для чего надо наладить с ними учебный процесс по КОБе.
Тогда можно гласно сформулировать цели управления предприятием, исходящие из интересов всех, чьим коллективным средством производства и обеспечения жизни оно является. В качестве целей управления любого предприятия можно предложить:
- Создание устойчиво работающего саморазвивающегося предприятия, пребывающего в гармонии с окружающей средой и деловыми партнерами.
- На основе использования потенциала каждого сотрудника — добиваться:
- повышения качества продукции;
- роста объемов заказов;
- расширения номенклатуры производства;
- повышения на этой основе заработка сотруников, владельцев и прибыли, инвестируемой в обучение людей и новое оборудование.
- И другие, совместно обозначенные коллективом и руководством цели.
Нравственность подразумевает одинаковые оценки («хорошо», «плохо», «не имеет значения») совместного процесса управления со стороны директоров и подчиненных. И совместную ответственность на этой основе за результаты производственной деятельности. Это позволит выстроить взаимновложенные контуры управления с передачей ответственности и ресурсов для их решения на соответствующий уровень. Тогда генеральному директору не надо шагами мерить расстояние прокладки кабеля (не зря говорят: «Дурная голова ногам покоя не дает!»). У него появится время для решения вопросов перспективы предприятия на 5, 10, 100 лет вперед, и уверенность в достижении гласно сформулированных и поддержанных всем коллективом целей управления по Полной Функции Управления, как это описано в Достаточно Общей Теории Управления КОБы.
Ведь при всем богатстве выбора перспектива директора-собственника в России выражена в анекдоте: «Абрам, выбирай одно из трех: ИЛИ открой форточку, ИЛИ два раза по уху!».