О КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ КПЕ
И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ И ФИНАНСОВОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЭТАПЕ СТАНОВЛЕНИЯ

В сентябре 2002 года было принято решение о создании Экономического Совета по финансовому и материально-техническому обеспечению деятельности Партии.

Это решение было продиктовано необходимостью успешного выполнения задач партийного строительства и создания системы, обеспечивающей устойчивое развитие концептуально-партийной деятельности. Речь идет о качественно новом этапе нашей концептуальной деятельности. Суть этого нового этапа сводится к практической реализации концепции в общественной жизни страны через построение своей экономической модели типа ФПГ, как модели общества, в последствии способной вырасти до размеров всего общества. В противовес существующему пониманию ФПГ мы создадим, по сути говоря, Концептуальный Союз Промышленников и Предпринимателей России (сокращенно КСППР). И осуществление идеи объединения предпринимателей в Концептуальный Союз реализуем через запуск Палаты Производительности и Качества (сокращенно ППК). Далее в докладе будут использованы именно эти формулировки КСППР — Концептуальный Союз Промышленников и Предпринимателей России и ППК — Палата Производительности и Качества. Палату предлагается создать как некоммерческое партнерство. Организационно правовая форма может быть принята любая, устраивающая нас на переходном этапе практической реализации КОБ.

 

Немного истории

Если за точку отсчета нашей концептуальной деятельности принять 1991 год, то за период нашего существования можно выделить следующие этапы развития.

Первый этап — разработка концепции, второй — оглашение концепции, третий — построение концептуального общества.

Эти три этапа условны, так как возникая однажды, они уже никуда не исчезают, а качественно изменяются адекватно меняющимся обстоятельствам. А этапами их можно назвать потому, что они возникают последовательно друг за другом.

В 1991 году (условно, так как конечно первый этап начался гораздо раньше, но именно в 1991 году впервые были опубликованы первые концептуальные статьи и с их публикации), начался первый этап — этап разработки концепции, который и не прекращался по сей день. Внутренний Предиктор СССР вот уже 11 лет подряд готовит информацию глобального уровня значимости и помогает всем нам оставаться на острие борьбы во всеоружии.

Начало второго этапа приходится на 1995-1997 годы. В 1995 году КОБа прошла режим парламентских слушаний и будучи одобренной по результатам парламентских слушаний и рекомендованной к изучению и доведению до всего общества, стала легитимной концепцией. 21 декабря 1997 года, в 118 годовщину со дня рождения И.В.Сталина, мы создали народное движение «К Богодержавию». Мы создали структуру для доведения КОБы до всего нашего общества. Создание впоследствии партии явилось продолжением второго этапа развития на более качественном уровне.

А вот переименование партии в концептуальную в 2002 году открывает новый третий этап в развитии нашей концептуальной деятельности. Пришло время осуществить построение концептуального общества.

И если в предшествующие периоды мы учились жить по концепции сами индивидуально, а многим в нашем обществе еще не знающим КОБы это все предстоит пройти в ближайшем будущем, то нам сейчас в новом этапе необходимо будет научиться жить по концепции вместе сообща.

В 1991 году Концепция Общественной Безопасности «Мертвая Вода» была доложена высшему руководству страны, и если бы оно вникло в суть Концепции и проявило политическую волю, возможно мы бы уже жили в концептуально ином, чем сейчас обществе, а многих ошибок прошедшего периода, которые легли тяжелым бременем на плечи нашего народа, удалось бы избежать. Этого не произошло и 11 последних лет мы самостоятельно и безкорыстно делали все возможное для осуществления наших благородных намерений.

 

Теперь о финансировании

Впервые наша деятельность была профинансирована в 1991 году, что позволило выпустить первый 10 000 (десятитысячный) тираж «Мёртвой Воды».

Вплоть до 1996 года концептуальная деятельность осуществлялась на скромные вложения из собственных зарплат и сбережений представителей Внутреннего Предиктора и небольшой группы активистов-распространителей КОБ. Время от времени появляющиеся средства шли на издание недорогих брошюр малыми тиражами, порой не превышающими 200-300 экземпляров. Концептуальная литература была на вес золота. В этот период была сделана попытка предложить многим партиям и движениям осуществить замысел жизнеустройства по КОБ, рассчитывая использовать имеющийся у них готовый ресурс. Однако никто из руководства этих партий не проявил интерес и желание взять КОБ на вооружение.

Тогда в 1996 году, уже полностью разуверившись в возможность реализации КОБы через готовые структуры и привлечения ресурсов со стороны, было принято решение идти своим путем. И мы создали общественное движение «К Богодержавию». Распространение КОБы пошло гораздо успешней. Но и в этот период мы сталкивались с множеством закономерно возникающих трудностей.

В 1996 году в Москве мы практически один раз в два месяца меняли место семинара. Начинали на базе одного из райкомов КПРФ на Автозаводской, затем в Клыковском центре, потом в Почвенном институте. Мы максимально экономили средства и в результате оказывались заложниками своей экономии. Так, например, в райкоме КПРФ мы вообще ничего не платили, но как только они поняли, что значит «не все члены партии были коммунисты, и не все коммунисты являлись членами партии», «правда им наша стала не нужна». Скульптор Клыков находился под влиянием РПЦ. И хотя мы платили ему какие-то небольшие деньги, но как только он познакомился с вопросами, заданными нами Иоанну, Митрополиту Санкт-Петербургскому и Ладожскому…, тут же под предлогом необходимости проведения ремонта в помещении, нам было отказано в аренде. Устойчивой работы не получалось.

Тогда же в 1997-1998 годах повседневная деятельность штаба на Пятницкой, аренда, межгород, оплата части освобожденных сотрудников штаба осуществлялись фактически за счет одной, двух компаний. Понимая, что такое положение штаба неустойчиво, мы приняли решение назначить одного из сотрудников штаба на работу с предпринимателями, с целью их более активного вовлечения в нашу концептуальную деятельность. Однако ожидания не оправдались. В 1998 году, после дефолта, у предприятий, за счет которых штаб на Пятницкой просуществовал больше года, были заморожены счета более чем на год. В связи с этим штаб прекратил свое существование. И дальнейшие события показали, что работа с предпринимателями — один из самых сложных участков работы.

От случая к случаю, по мере появления небольших финансовых вливаний, мы проводили свои мероприятия. Нельзя сказать, что мы подстраивались под чьи-то планы. Деньги дали — проводим мероприятия, не дали — не проводим. Нет, конечно. Мы планировали свою деятельность сами, и если не удавалось найти нужной суммы, максимально сокращали бюджет, но запланированные мероприятия проводились.

На хорошем уровне, благодаря спонсорской и пожалуй самой большой помощи в истории нашей деятельности, нам удалось 21-23 декабря 1997 года провести 1съезд Общественного движения «К Богодержавию». На комплекс мероприятий по подготовке и проведению съезда и выпуск концептуальной литературы было изыскано достаточно много денег, большую часть из которых привлек Васильев Максим и за это ему большое спасибо.

В 1998 году на выборах Петрова К. П. в губернаторы Новосибирской области также удалось в небольшом размере привлечь деньги, что позволило развить успех КОБы.

В период 1999-2000 годах в деятельности партии опять появилась некоторая устойчивость. Благодаря Игорю Каменских удалось не только поддержать деятельность партии на достаточно устойчивом уровне, но и подготовить ряд очень важных мероприятий, а именно 1-ый и 2-ой съезд нашей партии. Но с отходом Игоря Каменских от нашей деятельности опять встал вопрос о поиске источников финансирования.

Они были найдены.

Так или иначе, весь предшествующий период нашей деятельности с точки зрения его финансового и материально технического обеспечения можно оценить как удовлетворительный, но неустойчивый.

 

Для чего и кому нужны деньги. Источники.

Сегодня, как и раньше, вопросы обеспечения решаются на прежнем уровне. Если сложить весь партийный бюджет за 11 лет нашего существования, то такие партии как СПС, Единая Россия и им подобные не проживут на эти деньги и двух дней. Нам нужны гораздо меньшие деньги для достижения наших целей, но они нам все-таки нужны. Мы эти средства не транжирим на праздное обрамление съездов и обмывание знаменательных дат. Все до копейки уходит на изготовление и распространение концептуальной литературы и партийной газеты. Существует и серьезно назрела необходимость оснастить наши региональные организации всеми необходимыми средствами связи, получения и обработки информации и множительной техникой. В период предвыборной обстановки важным представляется возможность выхода на ТВ. Сегодня наши возможности невелики. По нашей оценке для устойчивого режима организационно-партийной работы во всех регионах и центральго штаба вместе взятых необходимо и достаточно привлечение ресурсов, выраженных в денежном выражении эквивалентом в 50 000$ US в месяц.

Источниками финансирования нашей деятельности сегодня являются:

1. членские партийные взносы — это источник постоянный, но не основной. При том низком уровне жизни, что мы имеем сегодня в России, он может быть лишь вспомогательным, дополнительным ресурсом;
2. пожертвования и спонсорские деньги — порой очень важный и значительный источник финансирования, но не постоянный.

Устойчивое обеспечение всей нашей концептуально-партийной деятельности возможно лишь при создании системы финансового и материально-технического обеспечения. Именно этой проблематике и посвящено наше сегодняшнее мероприятие, но о создании самой системы чуть позже.

 

С чего начать.

На этапе построения модели будущего концептуального общества и самого общества нам, представителям КОБы, необходимо на практике реализовать теоретические положения нашей концепции — применить Достаточно Общую Теорию Управления. И начать эту деятельность предпочтительней в сфере народно-хозяйственного комплекса.

Вы спросите почему именно народно-хозяйственного комплекса?

Во-первых. Нам, конечно же, хотелось бы осуществить свою концептуальную деятельность одновременно применительно ко всему обществу в целом. Однако мы отдаем себе отчет в том, что сегодня такие важные сферы как наука и система образования, здравоохранение и Вооруженные Силы, а также законодательная, исполнительная и судебная власти находятся под жестким государственным контролем и регулированием в рамках чуждой нам концептуальной власти. Предприятия же народно-хозяйственного комплекса в условиях так называемого «свободного рынка» преимущественно принадлежат частному и акционерному капиталу. Следовательно, осуществить информационное воздействие на предпринимателей, особенно малого и среднего бизнеса представляется наименее сложным.

Во-вторых. Концептуально-партийная деятельность требует устойчивого финансового и материально-технического обеспечения. А это тем более 4-й приоритет.

И наконец в-третьих: Именно здесь в народно-хозяйственном комплексе даже небольшое по численности предприятие осуществляет свою деятельность, порой не ограничиваясь городом, регионом и даже страной. Как минимум федеральный уровень мышления позволяет быстрее воспринимать КОБу.

Чтобы осуществить нашу коллективную концептуальную деятельность и построить качественно новое общество людей, а не человекообразных, необходимо наряду с партийной работой, а точнее сказать, рассматривая ее как часть нашей партийной работы, начинать построение концептуальных микро-коллективов по роду их повседневной деятельности.

Большую часть времени мы проводим на работе в своей повседневной, чаще общественно полезной, нежели наоборот, деятельности. Сам, являясь руководителем предприятия, я заметил особенность. Не занимаясь прямой партийной работой в своем трудовом коллективе (а коллектив был сформирован в последние полтора года) но, будучи директором своего предприятия, я осуществлял руководство компанией в соответствии со своей мерой понимания настолько, насколько я знаю и понимаю концепцию. И я увидел изменения и в самом коллективе, и в результатах его деятельности. Коллектив, как объект управления, преображался по мере управления им. А так как управление коллективом и принятие решений осуществлялось с позиций КОБ, то и результат этого управления соответствовал выставленным мной целям и качеству моего управления коллективом. С помощью моих соратников из числа коллег по работе, разделяющих КОБ, нам удалось создать качественно новые отношения в коллективе, можно сказать даже концептуальные отношения, и они постоянно развиваются. Наблюдая за изменениями в коллективе, я понял, что именно партия в лице ее агитаторов и пропагандистов могла бы стать опорой в формировании концептуальных коллективов по производственному признаку. Но это совсем не означает, что мы, как и ранее КПСС, должны создать партийные ячейки, вмешивающиеся поступающими сверху указиловками, в практике КПСС зачастую оторванными от реальной жизни, в микроклимат коллектива и в управление непосредственно производственным процессом. Однако через трудовые коллективы мы быстрее и качественней могли бы осуществить свою концептуально-партийную деятельность по преображению всего нашего общества.

Конечно, для осуществления этой деятельности большую роль играет руководство компаний. Как привлечь внимание многих сотен тысяч руководителей еще не знакомых с КОБ?

Нам, предпринимателям, уже освоившим КОБ и принявшим ее в свой мир, необходимо через участие в работе Палаты Производительности и Качества объединиться в КСППР (Концептуальный Союз Промышленников и Предпринимателей). В свое время мы прошли опыт хождения по различным партиям в надежде, что кто-нибудь примет КОБ и предоставит свою структуру для ее осуществления. Пустые хождения длились годами. В конце концов мы создали свою структуру и начали набирать обороты. То же самое и в области экономики и финансов. За эти годы не хотелось, но иногда приходилось выступать и в роли просителя. И возникало такое гадливое неприятное чувство унижения. Кстати и те, кто давал деньги, не всегда чувствовали себя уютно. Но теперь мы знаем, как получить эти средства заслуженно и у нас все для этого есть. И наша Концепция и все необходимые ресурсы. Взаимовыгодно используя общие возможности и ресурсы, необходимо успешно наращивать свою деятельность, предоставив при этом возможность другим предприятиям также свободно входить в нашу Палату Производительности и Качества.

 

Какие преимущества получим.

Сегодня всем предпринимателям очевидно, что работать на рынке сложно. За годы так называемых «реформ» мы получили кланово мафиозную экономику. По настоящему партнерских отношений практически не существует, так как сегодняшние партнеры завтра могут стать врагами. Честной конкуренция может оставаться лишь до тех пор, пока эта конкуренция не влияет на естественное развитие компании и запланированный рост доходов предприятия или когда нет никакой конкуренции, а это бывает лишь в случае монополизации рынков. Основная цель конкурентной борьбы — это стремление к выживанию или к монополии в своей сфере, а значит это вечная борьба. Фискальные структуры безпощадны в своей алчности и ненасытности. Судебные представители молчаливы и безропотны. На развитие необходимы средства для пополнения оборотных средств, а их невозможно взять иначе как под залог и под огромный процент. Налоговое бремя неподъемно. Кадров всегда не хватает, а хороших кадров просто нет и список всех этих проблем и напастей можно еще долго перечислять.

Если мы создадим свою Концептуальную Палату Производительности и Качества на отличных от кланово мафиозной экономики принципах и обеспечим условия устойчивого развития всех наших предприятий, объединенных в эту Палату, то к нам потянутся и другие руководители предприятий. Расширяя наш Концептуальный Союз Промышленников и Предпринимателей (в противовес их РСПП Вольского), мы будем расширять базу сторонников КОБы и строить концептуальное общество.

И здесь, с разных уровней приоритетов, видится роль и ВП СССР как предиктора-корректора(поправщика) нашей деятельности в целом, и Концептуальной партии ЕДИНЕНИЕ как кузницы кадров и системы концептуального обучения и воспитания. А реализованный через Палату Производительности и Качества Концептуальный Союз Промышленников и Предпринимателей в этой взаимовложенной матрице может стать базовой пусковой моделью будущего общества с одной стороны, а с другой стороны — финансовой и материально-технической базой всей нашей концептуально-партийной деятельности.

 

Оценка обстановки в бизнесе и мой опыт.

К такому видению нас подталкивает и объективная ситуация, складывающаяся сегодня в России. Раньше олигархи и крупный бизнес, подминая под себя гиганты отечественной (еще советской) промышленности, вмешиваясь прежде всего в списки учредителей, меняли лишь владельцев контрольных пакетов. Коллективы практически оставались нетронутыми, за исключением некоторых руководящих постов. В малом же и среднем бизнесе шел процесс накопления бизнеса, когда практически каждый желающий мог попробовать себя в новом качестве предпринимателя и состояться в качестве бизнесмена, так как существующая незаполненная ниша позволяла это сделать без каких-либо усилий. Еще не наступил момент жесткой конкуренции, когда можно было развиваться, не оглядываясь на недостаток оборотных средств и низкий уровень квалификации сотрудников. После дефолта в 1998 году ситуация изменилась, а к 2002 году во многих отраслях производства и сфере услуг достигла своего апогея.

Будучи занятым в сотовом бизнесе, я на конкретном примере хотел бы показать, что реально происходит сейчас на рынке. Сотовый бизнес представлен компаниями операторами, предоставляющими непосредственно трафик в том или ином частотном диапазоне или другими словами возможность общения в эфире (МТС, БИ ЛАЙН, МЕГАФОН). И компаниями дилерами операторов, осуществляющими непосредственно продажу услуг сотовой связи потребителю, мобильные телефоны и аксессуары к ним через отдельно стоящие салоны сотовой связи или через сети салонов связи. Те, кто сегодня занят в сотовом бизнесе, пришли в него в 1995-1997 годах. И все это время, последние 5-7 лет, пока сотовый бизнес развивался накопительно, многие из предпринимателей оставались в этом бизнесе без необходимости бороться за свой бизнес. Но в 2001-2002 годах наиболее развивающиеся компании начали активно привлекать финансовые ресурсы для расширения своего влияния. Появились так называемые «сети» салонов связи. Например, компания «ЕВРОСЕТЬ» выросла за последние 1,5 года из 30-40 салонов связи до 170 салонов. Вырастают новые сети, такие как «ТЕХМАРКЕТ», «СВЯЗНОЙ» и другие. И конечно же небольшие компании и отдельные салоны связи, находясь по соседству с крупными гигантами, просто не выдерживают конкуренции. Крупные сети выдавливают небольшие салоны связи ценовым демпингом, более широким ассортиментом и другими возможностями. Получается, что те, кто 5 лет назад пришел в этот бизнес, теперь вынужден расставаться с ним не по своей воле. И так будет со всеми, и не только в сотовом бизнесе. По мере концентрации бизнеса монопольно подчинят его себе не те компании, кто умеет и хотел бы работать в интересах потребителя, но его развитие сдерживается его финансовыми возможностями, а те, кто, прежде всего, обладает доступом к финансовым ресурсам. Мы провели предварительные переговоры с рядом небольших компаний и выяснили, что они вовсе не хотят уходить из бизнеса. И эти компании готовы объединиться, слиться в единую ассоциацию, способную на равных противостоять крупным сетям. Таким образом, в условиях концентрации бизнеса и усиления конкуренции слабые должны или умереть, или противопоставить себя сильным, объединившись между собой. Именно эту объективную возможность к объединению и нужно использовать нам для объединения такого рода компаний в Палату Производительности и Качества на базе КОБ.

КПЕ могла бы разрешить использовать новой экономической структуре в качестве одноименного названия торговой марки слово «ЕДИНЕНИЕ». В Палату могли бы входить различные юридические и частные лица на принципах как равных возможностей, так и равной ответственности. Очевидно, что по мере роста членов нашей Палаты, росли бы и наши возможности. Сегодня любой приличный банк может быть и хотел бы динамично развиваться, но для этого необходимо выгодно разместить свои ресурсы. Однако гарантии возврата выданных им кредитов не безусловные. Поэтому банки предпочитают солить деньги в запасниках, нежели вкладывать их в предприятия с низким коэффициентом возвратности. Можно предположить, что предприятия, объединенные в Концептуальный Союз, опираясь на знание КОБы и ДОТУ, имеют большие перспективы развития в смысле устойчивости по предсказуемости. Сегодня мы с Вами держим свои ресурсы в разных банках, но стоит по мере роста числа членов Палаты создать свой банк и, сложив в нем наши финансы, такой банк умело используя и регулируя их, сможет осуществлять необходимое дофинансирование каждого из нас за счет коллективных возможностей всего Союза.

Члены Палаты свое участие в ней подкрепляли бы ежемесячной оплатой торговой марки и услуг Палаты, из которых в том числе формировался бы частично и бюджет нашей партии, как кузницы кадров Союза. Сейчас наша партия насчитывает уже более 11 000 членов. Большая половина членов партии могли бы стать ее акционерами. Деньги от продажи акций поступали бы в реальный сектор нашей экономической деятельности, а некоторый оговоренный денежный объем от этой деятельности шел бы в бюджет нашей партии.

 

Их ФПГ

В России существуют ФПГ, но почему-то терминологически в обиходе мы это понятие встречаем редко. В 1994 году по разным оценкам называлось от 14 до 16 РФПГ. Такие корпорации как «ГАЗПРОМ», «ЛУКОЙЛ», «СИБАЛ» и им подобные и есть так называемые ФПГ. Как правило, классический вариант организации ФПГ выглядит следующим образом.

Целая отрасль промышленности или же ее значительная часть, позволяющая держать под контролем всю отрасль и представленная крупными отраслевыми предприятиями, принадлежит небольшому кругу частных лиц, как правило, через подставные компании.

ФПГ имеет крупный финансовый капитал.

ФПГ имеет сеть своих банков, включая офшорные для организации финансовых потоков.

ФПГ для укрепления своих позиций подыскивает под свои интересы нужную политическую силу или создает ее.

Я вспоминаю нашу встречу с Брынцаловым. Он конечно не олигарх, но достаточно крупный предприниматель. И он, выслушав нас, как представителей тогда еще движения «К Богодержавию», не принимая нас всерьез, сказал: «Да что такое партия? Вон, у меня моя социалистическая партия. Дал 50 000$ US — есть партия, не дал — нет партии». И это распространенное мнение.

ФПГ проплачивает места в правительстве и Государственной Думе. Участвует в дележе губернаторских кресел.

ФПГ скупает СМИ и ТВ.

За годы реформ мы с Вами наблюдали неоднократную смену правительств, чиновников и сценических постановок. Развал Союза в 1991, события в Белом Доме в 1993, выборов президента Ельцина «Да, да, нет, да» в 1996, когда реально Зюганов набрал большее количество голосов, но из-за несоответствия заранее оговоренному сценарию (троцкист Зюганов победу не планировал) это ничего не вызвало кроме замешательства в рядах руководителей КПРФ, так как нежелательная информация несанкционировано вылезла наружу. Еще были первая и вторая Чеченские компании и дефолт 1998 года и многое другое.

При этом калейдоскопе событий и людей непотопляемыми оставались вот эти так называемые ФПГ. В них, как правило, при смене власти в государстве происходили некоторые ротации, особенно там, где еще присутствует доля государственного капитала, например «ГАЗПРОМ», РАО ЕЭС. И наоборот никаких изменений у Аликперова, Ходорковского, Потанина, Дерипаски и Абрамовича.

На севере есть целые города, принадлежащие нашим олигархам и их ФПГ. Там стоимость квадратного метра жилой площади дороже, чем в Москве. У «ГАЗПРОМА» в Подмосковье есть сеть хозяйств и в частности под Малоярославцем, откуда круглый год «ГАЗПРОМ» собственными самолетами снабжает свежими овощами свои предприятия по всей стране. Шикарные 5-ти звездночные отели и пансионаты, построенные в районе Сочи и в других районах Краснодарского края стоят пустые даже в разгар летнего сезона, так как даже не все руководители среднего звена этих ФПГ имеют возможность в них отдыхать.

Эти, да и вообще все ФПГ преследуют интересы узкого круга управляющих ими лиц. Приватизировав советскую экономику, кланы поделили ее между собой. Фактически они просто легализовали свои права на нее. Теперь они защищают каждый свой лакомый кусок от возможности пересмотра условий приватизации и от появления новых завистников, готовых к очередному переделу собственности. Больше всего они боятся беспредела. И в этом смысле с точки зрения устойчивости и предсказуемости даже фашистский режим для них более благоприятен, нежели справедливый приговор доведенного до отчаяния народа.

Мы же построим принципиально отличную концептуальную ФПГ.

 

НАША ФПГ — КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОЮЗ.

Мы все понимаем, что сам по себе КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОЮЗ — это 4-й приоритет. Мир един и целостен. Поэтому, существуя просто как некоторое экономическое новообразование, он не выживет, если не изменить информационную среду, влияние чуждого замысла жизнеустройства, оправдывающие этот замысел законы. Ей придется столкнуться с продажными представителями исполнительной власти и покровителями беспредела от судебной власти. Здесь возрастет роль ВП СССР и особенно КПЕ, как легального органа по отстаиванию наших идеалов в масштабе государста.

Но создание КСППР (Концептуального Союза) и ППК (Палата Производительности и Качества) надо рассматривать всего лишь как пусковой механизм нового этапа в нашей концептуально-партийной деятельности по преображению всего общества.

Условия для участников Палаты должны быть равны. Деятельность предприятий Палаты должна строится на принципах КОБ. Мы должны стать примером построения такой концептуальной экономики, принципиально отличной от предшествующей ей кланово мафиозной, я бы сказал нравственной экономики. Мы должны создать на базе КОБ такую ФПГ и показать пример такой организации народного хозяйства на основе КОБ, которая позволит нашему народу хотеть вкладывать в нас свои сбережения не потому, что мы им сможем принести сверхприбыль, а потому, что в нас они увидят гарантию своего мирного, устойчивого и предсказуемого будущего.

Можно ли обойтись без создания Палаты Производительности и Качества. Видимо нет. Так как именно она поможет объединить наши усилия и преумножить наши возможности.

Допустим Вы, как и прежде, развиваетесь в бизнесе одни. Ваш оборот составляет несколько десятков или сотен тысяч долларов США. Вам нужны оборотные средства, но Банк находит тысячу причин отказать Вам в этом. Вы сталкиваетесь с нечистоплотными партнерами, которые могут вас подставить, в том числе и на деньги. Если Вы не в состоянии содержать службу безопасности, то Вы можете оказаться в очень незавидном положении. Вы решили развиваться и сделать так, чтобы Вас узнали на рынке, но реклама в нужных Вам источниках стоит дорого. Вы решили выйти и найти партнеров в других регионах, но у Вас там нет знакомых.

Создав Палату под единой торговой маркой «ЕДИНЕНИЕ» мы решим все эти проблемы.

Из числа сторонников КОБ и членов КПЕ мы создадим банк данных специалистов, которые в будущем станут кадровой базой сначала нашей Палаты, а в дальнейшем государственной кадровой кузницей. Такой подход к организации бизнеса позволит избежать текучки кадров, изменить морально-нравственный климат на предприятии.

Мы создадим единую информационную базу, которая позволит решать многие вопросы, включая и выбор партнера, и выбор нового бизнеса. Мы развернем несколько генеральных сетевых проектов федерального уровня, которые позволят после небольшой переподготовки многим нашим товарищам в регионах обрести новую профессию и получить работу. Такие проекты есть и они уже осуществляютсятся.

Мы на самом деле уже имеем и свою систему безопасности и главное доступ к оперативной информации и уже помогли многим предпринимателям избежать неприятных моментов в их деятельности.

У нас уже накоплен некоторый потенциал в высших эшелонах законодательной, исполнительной и судебной власти для решения вопросов различной степени сложности.

Как видите построение ППК (Палаты Производительности и Качества) невозможно без КОБ и без участия КПЕ. Поэтому основная задача Палаты состоит в создании крепкого финансово-экономического блока, способного осуществить Концептуальную Экономическую Политику, нравственную экономическую политику, и обеспечить безперебойную работу партийных структур КПЕ.

Слово «Концептуальная» в названии нашей партии принципиально меняет ее назначение. Все существующие партии по умолчанию являются лишь тактическим оружием кланов, защищающих приватизированный их ФПГ капитал. Концептуальная Партия осуществляет реализацию нового стратегического замысла жизнеустройства и в этом ее принципиальное отличие. Начиная этот новый этап в нашей концептуальной деятельности, мы хотим осуществить качественное изменение всех ныне протекающих в обществе процессов. С этой целью необходимо осуществить один из глобальных проектов, способных принципиально изменить представления о качестве и применить систему стандартизации с позиций КОБ ко всем финансово-экономическим, общественно-политическим и другим протекающим в обществе процессам. Этот проект разработан и подготовлен нашими товарищами из Самары и подробно будет доложен ими на сегодняшнем нашем мероприятии.

И в заключении хотелось бы сказать следующее. Пришло время объединить усилия всех наших членов партии, в том числе и на экономическом направлении. И здесь не должно быть сторонников, продолжающих уже длительные годы оставаться в стороне. Пришло время всем концептуально определиться и двигаться дальше вместе сообща.

Необходимо:

1. создать экономический совет КПЕ;
2. разработать и внедрить механизм запуска и осуществления качественно новой Концептуальной Экономической Политики;
3. Запустить процесс реализации Концепции Общественной Безопасности на практике в трудовых коллективах.

Активное вовлечение предпринимателей в нашу концептуально-партийную деятельность через участие в работе Палаты Производительности и Качества позволит быстрей и эффективней решать стоящие перед нами задачи. Я желаю всем Нам успеха на новом для всех нас поприще и направлении.

Спасибо за внимание.